10月31日-11月1日，川高公司党委书记、董事长黄兵率队赴公路物资公司、华腾检测公司、监理事务所公司、兴鑫公司调研，并慰问干部职工。川高公司党委委员、副总经理王健，财务总监黄璐等陪同。

黄兵一行实地察看了华腾检测公司各实验检测室及公司驻地、监理事务所公司驻地、兴鑫公司驻地等情况，并先后召开座谈会，认真听取各家公司的工作汇报，详细了解有关公司基本概况、生产经营情况、存在的问题和困难以及未来的发展思路和工作建议等，并围绕各公司划转事宜进行了讨论交流。

黄兵对各公司取得的成绩表示祝贺，并感谢各公司一直以来的辛勤付出和突出贡献。黄兵表示，各公司成立时间久，发展历史长，技术底蕴深厚，在省交通运输厅坚强领导下承担了全省大量交通重点任务，开展了一系列富有成效的工作，在全省公路交通建设中展现了担当和作为，有力推动蜀道难向蜀道通再向蜀道畅的历史性跨越，值得充分肯定。

黄兵指出，当前蜀道集团、川高公司正处于高质量发展的关键时期，机遇与挑战并存。希望各公司坚定信心、抢抓机遇、奋发有为，紧紧围绕蜀道集团建设国内领先、世界一流综合交通服务型企业战略部署和川高公司“653”高质量发展目标要求，坚持市场化项目和产业协同“两手抓、两手硬”，高效推进各项工作再攻坚再突破再上新台阶，为全省现代综合交通建设做出新的更大贡献。

黄兵强调，一是振奋精神，理清思路。要同心协力讲团结，拼搏奉献讲担当，勇为人先讲创新，追求卓越讲创优，对公司经营业务、资产管理、优势资源以及核心竞争力等进一步开展梳理和盘点，深度挖潜增效，全面推进各项工作有力有序开展。二是目标考核，逗硬奖惩。要充分发挥绩效考核指挥棒作用，认真对照年度目标任务，强化责任担当，汇聚工作合力，攻克重点难点，确保优质高效完成年度目标任务。要进一步强化工作统筹，认真谋划和布局明年工作，打好主动仗。三是创新创优，降本增效。要始终坚持问题导向，树立“品质提升是最大的效益，工期节约是最大的节约”工作理念，持续推动管理创新和技术创新，着力解决工程建设和生产运营实践中的突出问题，切实把好质量、安全和成本关。四是精细管理，防范风险。要加强精细化的管理，紧扣重点关键环节，全面防范安全风险、环保风险，质量风险、资金风险、合同履约风险、人员廉洁风险和信访维稳风险，确保各项工作落实、任务落地。五是产业协同，增收节支。要坚持和加强党的全面领导，持续提升班子凝聚力和队伍战斗力，充分发挥服务中心大局、战斗堡垒和示范引领作用，做到党建与业务有机融合、一体推进。要落实全面从严治党主体责任，严守党的纪律和规矩，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正良好氛围。六是党建引领，勤廉双优。要坚持和加强党的全面领导，持续提升班子凝聚力和队伍战斗力，充分发挥服务中心大局、战斗堡垒和示范引领作用，做到党建与业务有机融合、一体推进。要落实全面从严治党主体责任，严守党的纪律和规矩，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正良好氛围。

川高公司综合办公室、党委组织部、人力资源部、投资管理部、资产管理部、工程建设部、养护工程部、营运管理部、财务管理部负责人，公路物资公司、华腾检测公司、监理事务所公司、蜀桥勘察设计公司、兴鑫公司领导班子及相关部门负责人、部分员工代表等参加座谈。