近日，仁沐公司组织召开年度目标任务推进暨防汛减灾工作会，全面落实习近平总书记重要指示精神，总结公司1—8月生产经营情况，安排部署下阶段工作。公司党委书记、董事长毛刚出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赵明雄主持会议。

会议传达学习了习近平总书记重要指示批示精神和省委省政府、蜀道集团、川高公司防汛减灾会议精神，对标对表2023年生产经营目标和公司2023年工作会部署，全面总结了1—8月目标任务完成情况，提出了困难和问题解决措施及下一步工作计划。公司班子成员点评分管领域工作，部署安排了目标任务推进和防汛减灾工作。

毛刚指出，当前安全生产形势严峻复杂，距离年底仅剩4个月时间，公司上下要以“时时放心不下”的责任感和严抓严管的高压态势，严防思想懈怠、管理滑坡、监管松劲，抓紧抓实抓细防汛减灾和安全生产工作。要严格对照川高公司下达的2023年生产经营目标任务，进一步压实责任、细化任务、实化举措、梳理流程，形成“任务可量化、措施可操作、工作可考核、责任可追究、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，确保全面完成公司2023年度各项目标任务。

一是强化担当，抓紧抓实安全生产措施。公司各部门、各参建单位要立即行动，将习近平总书记重要指示精神和上级防汛减灾工作要求传达到点、到人、到岗位，进一步细化措施，扎实做好安全生产各项工作。各建设标段要引以为戒，开展警示教育培训、安全风险评估、安全隐患排查整治等工作，加强应急预案修订、应急物资储备、应急措施响应，严格落实汛期领导在岗带班和24小时值班制度，确保人民群众生命安全。

二是多措并举，确保顺利实现全线通车。要全面落实各项要素保障，抢抓项目建设进度，强化项目品质提升，确保剩余28公里工程全线完工。要加快竣工决算审计，加快变更审签和竣工资料编制，力争完成已通车段的竣工决算审计工作。

三是做实管理，切实提升企业经营效益。要强化收费管理质效、优化稽查打逃模式、强化财务资金管控、拓展多元增效渠道，确保完成年度利润目标。要坚持科学养护,聚焦智慧创新,打造专业队伍，综合施策提升道路管养能力。要推动形成制度健全、评估科学、改革有力的长效管理机制，确保公司管理体系科学运行。

公司领导班子，各部门、管理处、代表处负责人参加了会议。