8月23日，南方公司召开2023年下半年收费工作推进会。会议由公司党委副书记、副总经理何琛主持，公司党委书记、董事长、总经理兰波，党委委员、纪委书记张君到会并讲话。

会议传达了川高公司《关于南方公司通行费完成情况的通报》，听取了各管理处、收费管理部关于2023年上半年收费工作情况和下半年工作举措的有关汇报。公司领导班子成员分别就“保收费、促增长”进行再强调、再部署。

会议强调，一是统一思想，统一行动。各管理处、各部室要始终坚持做到万众一心、凝心聚力，一切从实际出发，严格按照公司“保收费、促增长”工作方案，履行包站责任制，下沉收费一线，定举措想办法解决困难，多收费、收好费。二是强业务增技能，提升履职能力。强化业务技能培训和考核，依托“罗晶劳模工作室”开展监控技能竞赛、典型逃费案例学习等。健全稽查队伍建设，多途径多方法提升稽查人员业务需求能力，建设一支特别能战斗、特别能吃苦的精英强队。三是强化专项治理，营造打逃氛围。按照“稽核增收百日行动”方案，分阶段、分步骤、分重点打好集中攻坚战，聚焦问题短板、制定问题清单，制定“一站一方案”狠抓落实。将堵漏增收任务层层分解到站、到班，形成“人人肩上有责任、人人头上有指标”的工作机制，以实现增收为目标，强化稽核标准、强化纪律约束，提高工作效率。四是强化联席机制，促进治理高效。持续深化“五岗合一”保障体系，推进“一路四方”应急联动机制。完善制度规范、细化多方衔接协同、明确各方职能职责，切实实现责任共担、工作共议、难题共解。五是强化安全意识，筑牢安全防线。当前正值主汛期，安全生产形势仍然严峻，各层级要克服懈怠心理，加强隐患排查治理，强化应急值守，毫不松懈抓好当前防汛减灾和安全环保工作。

公司各部室、各管理处负责人，管理处收费稽查科及收费站、监控中心代表参加会议。