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2023年8月8日，仁沐公司组织召开2023年半年工作会，全面落实蜀道集团、川高公司上半年生产经营会议精神，总结公司上半年生产经营情况，分析研判面临形势，安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长毛刚作了题为《乘势而上谋发展 坚定信心创佳绩 为全面完成年度目标任务努力奋斗》的工作报告，公司党委副书记、总经理赵明雄主持会议。

会上， 公司领导班子成员就各自分管业务领域上半年工作完成情况进行了总结，对工作中存在的困难和问题提出了解决措施，并对下半年工作进行了安排部署。

毛刚指出，上半年，公司紧紧围绕蜀道集团“五网融合、三链闭环”发展战略、川高公司“653”发展目标，对照年初工作会议各项安排部署，全体员工克难奋进、真抓实干，着力加快项目建设、推动运营管理提质增效、持续破解制约发展难题，公司高质量发展呈现稳中有进、稳中向好的良好局面。

毛刚强调，下半年，是公司实现全线通车目标的冲刺阶段，也是公司经历8年项目建设、全面转型运营管理的全新时期，要准确把握发展态势、科学研判形势，坚定信心、乘势而进，以“建设提速、经营提效、改革提能、党建提质”为重点，打造“品质、绿色、数字、效益”谈球吧体育下载，为川高公司构建现代化交通产业体系，蜀道集团建设成为国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业贡献仁沐力量。 一是 攻坚克难保通车，确保项目建设圆满收官。要紧扣时间节点，强化要素保障，抢抓品质工程，加快竣工决算审计，全力推动项目建设早建成早投用，为公司高质量发展积蓄动能。二是实干为要抓发展，确保经营效益稳步增长。要强化收费管理质效，优化稽查打逃模式，强化财务资金管控，拓展多元增效渠道，加快实施“标准化、专业化、精细化、信息化”管理，运营“畅、安、舒、美”优质路网。三是对标对表补短板，确保路域环境稳中向好。要坚持科学养护，聚焦智慧创新、打造专业队伍、补齐管理短板，综合施策提升路网运行能力。四是从严管控守红线，确保公司发展态势稳定。要持续树牢底线、红线意识，把安全生产、环境保护、大局稳定摆在首要位置，压紧压实安全生产责任，确保无源头责任事故。五是建章立制促规范，确保管理体系科学运行。要坚持“针对性、连贯性、实用性”原则，深化内控管理、风险管理、法人治理、制度改革，形成制度健全、评估科学、改革有力的长效管理机制。六是凝心聚力强党建，确保发展根基全面夯实。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党建工作与业务工作同部署、同推动、同考核，真正形成责任明确、齐抓共管的党建工作格局。要持续深化党的理论学习、政治建设、党风廉政建设，不断汇聚群团合力，加强企业文化建设，大力营造严管与厚爱并重的干事创业环境。

公司 工程技术处（竣工办公室）、工程养护部、安全环保部、综合办公室作了会议交流发言， 公司领导班子成员，全体中层干部和管理人员，各站、队、监控（分）中心、服务区主要负责人等共计60余人参加了会议。