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8月8日，南方公司组织召开2023年半年工作会，南方公司领导班子成员，全体中层干部和部分员工代表参加会议。公司党委委员、纪委书记张君主持会议。

公司党委副书记、副总经理何琛总结公司上半年生产经营情况。上半年，南方公司深入贯彻落实蜀道集团“五网融合”“三链闭环”发展战略和川高公司“653”高质量发展目标，扎实推进收费管理、降本增效、安全环保、创新创效等各项工作，为赢得全年稳中求进的高质量发展局面奠定了基础。

公司党委书记、董事长、总经理兰波全面传达落实蜀道集团、川高公司上半年生产经营会议精神，分析研判面临形势，安排部署下半年工作。兰波强调，一是要全力做好通行收费工作。公司要坚持以“多收费、收好费”为主线，综合施策，精准发力，全力推进全年收费目标任务完成。二是着力做好综合服务提升。深化“罗晶劳模工作室”建设，推进“匠心服务 暖心南方”服务品牌创建活动，以“五心·五家”服务为导向，围绕“苗族·红色”文化，做好叙永服务区“暖心之家”建设。三是着力做好科学养护提升。按照川高公司的要求，要严格推行“三全工作法”积极推进专项养护工程实施，确保完成赤水河特大桥“管理示范项目”创建任务。积极推进摩尼互通匝道工程建设，在政府补助资金到位的前提下力争完成项目主体工程。四是着力做好安全环保工作。当前汛期，要认真开展防汛减灾、重大事故隐患排查整治和应急处置工作，严格落实24小时值班和信息报送制度，确保信息报送及时、准确、规范。提前谋划中秋国庆“黄金周”、冬季等重点时段安全工作。五是着力做好公司融资工作。牢固树立“过紧日子”思想，降本增效、提升融资、盘活资产、严控成本。六是着力加强人才队伍建设，优化员工培训计划，有针对性地开展各层级培训工作。完善内训师选拔等相关制度，在人才培养和梯队建设方面为公司的持续发展提供强有力的人才保障。七是着力建设特色党建品牌。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续推动主题教育走深走实。做好具有南方公司特色的“党建文化”“暖心之家”等阵地建设。八是着力做好纪检整治督导。认真抓好省委巡视反馈意见的整改工作。严要求高标准做好川高系统廉洁风险提质增效三年行动第一阶段目标任务。

会议强调，一是要迅速传达会议精神和会议决定的工作目标、任务到基层一线，切实把思想行动统一到会议精神上，使公司各级能够准确把握下半年工作着力点，确保各项部署落实到位；二是要抓好会议精神的贯彻落实，围绕全年目标任务和重点工作，结合实际制定工作方案，分解落实具体任务，挂图作战，全力以赴；三是要加快转变工作作风，进一步赢得公司高质量发展主动权。

会上，泸州管理处、叙永管理处、工程养护部和经营开发部共4个部门围绕年度生产经营目标完成情况及下半年工作安排作了交流发言。