8月4日上午，川高公司党委委员、副总经理刘勇主持召开川高公司2023年重点项目半年工作会，川高公司工程建设部、安全环保部等部门负责人，各建设单位主要负责同志或分管同志、相关部门负责人参加会议。

会议通报了2023年第二季度工程质量抽检情况及上半年工作完成情况，听取了各项目半年工作进展情况及存在的问题情况汇报，工程建设部和安全环保部分别对相关工作提出工作建议。

刘勇指出，上半年，各重点项目有序推进，基本实现“时间过半、任务过半”，各项目质量、安全、环保工作总体较好，尤其是产业协同取得突破性进展。与此同时，也要认识到高质量完成全年建设目标面临的制约因素较多。一是今年投资目标、通车任务、竣工验收、土地确权等工作任务压力重。二是各项目质量管理力量薄弱，安全环保仍存在隐患。三是土地报批、地材保障、征地拆迁等要素保障困难，影响项目整体推进。

刘勇要求，一是全面锁定目标任务不动摇，各项目公司要进一步细化分解目标任务，定人、定责、定时，确保高质高效完成各项年度任务目标任务。二是建立健全项目管理机制体系，强化业主在项目建设过程的主导作用，形成六位一体的管理体系。三是坚持推动项目高质量发展，大力推进品质工程创建，全面消除路基、路面、桥梁和隧道工程质量通病。同时要提高项目管理数字化和信息化，上下联动形成合力，并加强要素保障，守住安全环保质量底线，为项目建设创造良好的环境和条件。