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7月14日，天眉乐公司党委书记、董事长魏瑞带队深入一线调研，督导汛期安全生产和值班值守工作，副总经理唐剑波随行参加调研督导。

魏瑞一行调研了TJ6、TJ5、TJ3项目经理部和JL1总监办驻地以及混凝土拌合厂等临时工程建设情况，充分肯定了项目“两区三厂”标准化建设水平。他表示，项目驻地办公区和生活区建设在很大程度上贯彻落实了节约集约用地、减小土壤污染等理念，“临时工程永久化、永久工程品质化”的质量意识得到了显著提升，拌合厂雨污分离、循环利用等环保措施规划投入基本到位。

在项目驻地办值班室，魏瑞认真检查了值班室建设和汛期领导带班值班值守记录情况，他指出，近期四川局部大雨暴雨来袭，气候极不稳定，成都大运会召开在即，项目经理部要严格落实汛期雨季和特殊敏感时期领导带班值班值守要求，按标准建好值班室，值班人员要坚守岗位做好值班记录，切实提升应急响应和指挥能力，扎实做好“迎大运保平安”各项工作。

在项目驻地办党建工作室，魏瑞认真参观了党建文化阵地建设，他指出，项目经理部要强化党建引领，扎实开展主题教育，筑牢思想根基，凝聚干部队伍，提振团队士气，建强基层组织，形成战斗堡垒，要坚持思想建设和能力建设两手抓，实现“队伍提素质”目标。

在天府大道眉山城区段（天眉乐高速眉山连接线）岷江太和特大桥施工现场，魏瑞详细听取了工区人员网格化实名制分类管理实施方案，他指出，要把任何一处施工区域视为一个相对封闭的管理单元，对进出该区域的人员实行实名制网格化分类管理，切实实现一线人员“底数清、位置明”，既有利于督促业主代表、监理工程师、项目经理部等工程技术人员到工地一线履职尽责的管理行为，又有利于安全生产、民工工资、计划统计等施工要素配备。

在JL1总监办驻地，魏瑞详细听取了业主代表、施工监理和监理试验室合署办公运行情况，他指出，项目建设一路四方要深度融合，业主代表要切实发挥好主导作用，坚持问题和目标导向，充分用好当前时间深入研究施工组织，强化要素保障，扎实做好各项开工准备，蓄势待发，以开局就高潮起步就冲刺的态势努力完成全年目标任务。

公司质量安全环保部、业主代表处参加调研和督导检查。