3月29日，绵九公司召开落实川高公司领导调研讲话精神工作部署会。绵九公司党委书记、董事长田礼勇主持会议并讲话，绵九公司领导班子成员、中层管理人员及职工代表参加会议。

会议传达了川高公司党委书记、董事长黄兵3月27日至29日赴绵九公司调研时的讲话精神，全面梳理了质量管理、标准化建设、品质工程推进、安全控制、绿色示范等方面存在的问题，并举一反三，对下一步质量管理、设计方案优化、环水保提升、安全管控、企业文化建设和导师带徒等六个方面工作进行了安排部署。

田礼勇强调，一是要思想上高度重视。公司上下要认真学习领会川高公司领导调研讲话精神，把思想和行动统一到川高公司党委的决策部署上来，结合部门实际，坚持目标导向、问题导向，更加有针对性地抓重点、补短板、强弱项，全面推进管理水平再上新台阶。二是要推行清单式管理，各部门要认真梳理问题清单，明确责任人和解决实效，对问题清单实行跟踪问效、对账销号。三是要在加强学习上下功夫，要加强学习的紧迫感，自觉把学习作为提高能力素质的重要途径，自觉学习，勤于学习，从不断的学习中汲取营养,积累经验，更新知识结构，切实提升综合能力。四是要凝心聚力抓生产。持续发扬“敢于担当、争创一流”的蜀道精神，齐心协力、全力以赴，形成合力共同推进完成2023年度各项目标任务。五是要推进党建与业务工作深度融合。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，将促进中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，着力提高党建工作的融入度，增强党建工作的“融合力”。六是深入开展“导师带徒”，全面提升专业水平和综合管理能力，努力打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬、业务过硬”的专业管理团队。