3月20日，川高公司党委书记、董事长黄兵赴仁沐公司调研。仁沐公司党委书记、董事长毛刚，党委委员、副总经理陈晓亮，二级高级经理向可明等陪同。

黄兵实地察看了仁沐公司驻地建设、监控中心运营管理、五指山隧道项目推进、马边收费站服务品牌建设等情况，现场听取了相关负责人工作汇报，详细了解了仁沐公司工程建设、营运管理等方面工作成效。

黄兵指出，今年以来，仁沐公司紧扣全线通车目标，紧抓转型运营管理关键期，在工程质量上求突破，在营运管理上下功夫，特别是在隧道施工精细化管控、监控规范化管理、调度作用发挥、服务品牌建设方面采取有效措施，取得了阶段性成果，值得充分肯定。

黄兵强调，一是突出抓好项目建设。要挂图作战、倒排工期、打表推进，全力加快项目剩余28公里建设进度，同步做好隧道后续工作和路面、交安、机电、房建、绿化等工程，实现交叉作业、平行作业、无缝衔接，全力以赴打赢仁沐新高速建设通车攻坚战。二是突出抓好安全环保工作。要严格贯彻落实蜀道集团、川高公司相关安排部署，坚持实事求是的工作导向和“不见不散”的原则，以质量保安全，以质量求品质，以创新为抓手，合理配置各种生产要素，确保安全、绿色推进工程建设。三是突出抓好信息化建设。要在推进剩余路段建设的同时，同步做好营运管理工作，切实落实信息化、无纸化、智能化要求，在保障工作时效和质量的前提下，实现线上、线下工作流程闭环，减轻员工工作量，提高工作效率。四是突出抓好服务质量提升。要规范服务热线接听、处置、审核流程，着力推动职工小家提档升级，树立四川高速窗口形象，增强服务软实力，切实为人民群众提供“畅、安、舒、美”的美好出行环境。

川高公司，仁沐公司相关部门负责人等参加调研。