3月7日，天眉乐谈球吧项目JL2总监办召开2月工作例会，天眉乐公司代表处、JL2总监办、土建TJ3标、土建TJ4标、太和特大桥项目部相关人员参加会议。

会议听取了三个施工项目部2月项目进度、质量、安全、环保的控制情况、存在的问题和建议，以及JL2总监办2月监理行为履约情况以及下月重点工作和要求，并就施工过程中容易出现的质量、安全、环保等方面的问题提出相应的控制措施。

天眉乐公司代表处强调：一是要坚决研究落实集团“四图四表”要求，各施工单位要把“路线平面图、形象进度图、征拆进度图、地质灾害分布及逃生路线图”落实到各个工点；各部门要把“年度计划表、月度计划表、月度要点工作表、日工作表”落实到人。二是要坚决研究落实集团“台账化”要求，强化人员设备进出场台账、检测不合格管理台账、质量安全环水保隐患排查台账管理。施工单位要优化施组设计，优化资源整合，统筹调度规划，满足施工现场需求，避免出现设备人员窝工现象；JL2总监办要加强现场管控和隐患排查，确保台账数据真实可靠。三是要进一步加快要素资料报批的进度，全面“全工序”推进临时用地环评，地灾资料手续报批，先期开工点涉路、涉河施工手续报批备案等工作。四是要进一步加强施工现场的文明控制，要做到场地平整清爽，排水环保顺畅，材料、设备堆放整齐分区，钢材“上铺下垫”，重型材料堆放及临边施工设立好防护，污水要采取多级沉淀池、污水处理设备等措施控制，扬尘要采取绿网覆盖、雾炮、洒水、喷淋系统等措施控制。

此次会议为JL2总监办进场召开的第一次会议，为土建TJ3标、土建TJ4标、太和特大桥项目等先期开工点统一了思想，明确了目标，立好了标准，落实了抓手，更为后面主线全面开工奠定了坚实的基础。