2月16日，川高公司召开2023年第1次本部办公会，党委书记、董事长黄兵主持会议并讲话。川高公司在家领导班子成员，各部门负责人等参加会议。

会上，各部门汇报了1月工作完成情况，存在的问题和不足，以及2月工作计划；班子成员对相关工作进行了点评，提出了解决思路和措施方法，并就下步重点工作进行了安排布置。

黄兵指出，今年以来，各部门锚定蜀道集团及川高公司工作会分解目标，有力有序推进项目投建、营运管理、经营治理、党建和党风廉政建设等各项工作，取得了较好成效。希望各部门切实增强责任感、使命感、紧迫感，坚决贯彻集团和川高公司各项决策部署，振奋精神、同心协力、明确措施、狠抓落实，确保各项工作再进阶、出实效。

黄兵强调，一是目标管理要提效。按照“对标对表、动态受控、及时纠偏、全面完成”的原则，与上级主管部门主动沟通、积极对接，抓好目标管理。二是项目建设要提速。按照“同步安排、并联推进、交叉作业、无缝衔接”的原则，落实“三全工作法”，严格控制施工质量，提升建设水平，抓好项目建设。三是经营管理要提质。按照“平安畅通、绿色智慧、产业协同、提质增效”和“三个支持”的原则，产业协同、主责主业两手抓、两手硬，做好经营管理。四是风控水平要提升。按照“执行制度、规范行为，精细管理、强化控制”的原则，突出问题导向，抓好风险防控。五是党风廉洁要提醒。按照“精心组织、有序推进、履职尽责、督查督办”的原则，盯紧关键领域和环节，抓好党建和党风廉政建设。